傳媒視點

近日，第二十五屆江西省企業管理現代化創新成果發布，江銅集團選送的8個項目獲評為創新成果，其中3個一等獎、4個二等獎、1個三等獎。這些在推進數字化轉型與智能化升級、促進綠色低碳轉型與ESG管理體系等方面的創新作法，為廣大企業提供了可學習借鑒的成功經驗。

《銅產業鏈黨建引領銅產業鏈高質量發展》榮獲一等獎。該項目介紹了以成立產業鏈黨委開展黨建共建推動產業鏈高質量發展。這種模式以產業鏈黨委為載體，以黨建共建為主要形式，將“組織鏈”嵌入產業鏈，形成了一種新的產業鏈治理模式。這種模式通過黨組織共建，推動企業間資源共享，整合人才、科技等資源要素，推動產業鏈、供應鏈、創新鏈融合發展，提升整體產業的價值鏈。這種新的模式有利于在產業鏈上進一步落實“兩個毫不動搖”。

《銅產業鏈全面風險管理體系構建與實施》榮獲一等獎。該項目總結了江銅通過大風控體系建設和風險標準化建設構建了具有江銅特色的現代化全面風險管理體系。明確江銅上下兩級各單位、部門三道防線風控職責，協同內控、風控、合規和法務職能四位一體進行風險大歸口管理，完成了一系列內控制度的修訂，規范統一了風險分級原則和風險管理語言，有效識別了各業態重要風險并提升了相應管控水平，構建并完善了重要領域風險監控及風險防范機制。

《基于“大協同”管理體系的現代化企業管理創新實踐》榮獲一等獎。該項目介紹了江銅集團探索的一條以協同管理為核心的企業提質增效之路。在大協同管理體系的推動下，江銅集團進一步優化了資源配置，實現了各業務鏈和服務鏈的深度融合與高效運轉。通過跨部門、跨單位的協同合作，有效促進了創新能力的提升，為集團帶來了新的增長點。大協同管理體系已成為江銅日常管理的重要組成部分，作為“十位一體”管理模式的一部分，正有力推動著集團向世界一流企業目標邁進，為未來發展注入強勁動力。

《基于打造行業重要人才中心的聚才筑夢創新實踐》榮獲二等獎。該項目介紹了江銅研究院深化人才發展機制改革，實施了聚才筑夢五大創新舉措：創新靈活有效引才體系、構建產研協同育才體系、改革“1+1+N”考核激勵體系、探索科技成果權益劃分機制、力推“3411”研發組織機構變革，經過十年奮進，實現了從小到大、由弱到強，由建院初期10余人規模發展壯大到425人，高水平人才優勢穩步增強、高質量科技成果競相涌現、高科技品牌效應日益凸顯，建立了具有鮮明特色的人才引育留用體系，形成了行業人才優勢和科技特色，已成為國內重要高水平人才中心和創新高地。

《大型井下礦山“多位一體”創新發展管理》榮獲二等獎。該項目介紹了銀山礦業緊緊圍繞“多位一體管控，為8000t/d高質量達產保駕護航”總目標，開展攻關研究，協同發力，實現“兩個融合”總目的——黨建+安全生產有機融合，質量與效率有機融合。創新性地提出內部不同單位之間、與委外單位之間開展黨建共建新思路，解決不同單位之間存在的溝通、協作中諸多矛盾、壁壘的問題；創造性地實行“多重督查”安全管理新模式，構建全天候無死角的井下安全管理網絡，有利扭轉安全管理被動局面，安全態勢穩步向好。

《“業務、管理、作風、文化”四位一體抓落實促提升》榮獲二等獎。該項目介紹了銀山礦業以“執行落實提升年”為抓手，通過宣傳發動、開展調研、制定方案、建章立制、創新督查督辦手段、嚴肅正風肅紀、強化考評激勵、強化行為習慣養成等工作措施，從業務提升、管理提升、作風建設提升、文化培育四個方面狠抓重點工作落實。經過一年多的探索與實踐，企業整體執行效力大幅提升、管理水平進步明顯，并針對抓落實促提升總結出一套行之有效的管理方法。

《構建實驗室智慧化管理體系運行新模式》榮獲二等獎。該項目介紹了江西銅信檢驗檢測有限公司尋求多元化發展路徑、延申能力范圍、拓寬業務領域、優化服務模式，高質量推進“構建實驗室智慧化管理體系運行新模式”管理實踐，建成了“技術、質量、服務、效率”四個一流的檢驗檢測機構，取得了突破性的技術攻關、管理創新成果，創造了豐碩的經濟和社會效益，以更高的服務、更優的質量，進一步提升公司自身的運營能力、持續提升核心競爭力，引領國內一流檢驗檢測機構的發展。

《實現集成統一供應鏈服務的內部電商平臺構建》榮獲三等獎。該項目介紹了江銅集團通過自主研發建設并運營電商采購平臺，整合企業內部通用物資采購需求，融合供應鏈上下游資源，向集團所有成員單位提供統一采購及供應鏈服務，探索形成了具有鮮明行業特點的集團型采購平臺發展模式，構建創新、高效、規范、適己供應鏈新生態模式，為企業采購管理提質增效、節支創效提供了有力支撐。

據了解，第二十五屆江西省企業管理現代化創新成果推薦工作由江西省工業和信息化廳、江西省國有資產監督管理委員會、江西省企業聯合會、江西省企業家協會聯合組織開展。本屆創新成果評選共有120個項目申報，經專家按照實踐性、科學性、創新性、效益性和示范性等審定標準進行聯審，共評出一等成果20項、二等成果40項、三等成果52項。